Organisatie opstellingen
Organisatieopstellingen gaan over vraagstukken binnen je organisatie; plekken waar steeds heel kort mensen zitten of afdelingen die niet met elkaar communiceren.
Mensen laten zich in hun gedrag leiden door de ‘onderstroom’. Gevoelens, emoties, onbewuste dynamieken. Dat gebeurt niet alleen thuis, maar ook op de werkvloer.
Wellicht loop je er binnen je organisatie tegenaan dat er gefuseerd moet gaan worden en je al kunt voorspellen dat dit taai gaat worden. Er met een systemische blik naar kijken en dit begeleiden kan helpen om het proces soepel(er) te laten verlopen.
Het kan ook zijn dat er weerstand is tegen een bepaald patroon, een bepaald persoon of dat er een angstcultuur heerst. Er zijn vele mogelijke uitdagingen binnen bedrijven die zichtbaar gemaakt kunnen worden door een systemische opstelling. Het inzicht en de opheldering van het probleem zal helpen om tot een goede oplossing of uitwerking te komen.
Organisatieopstellingen zijn dus anders dan familieopstellingen, ondanks dat er ook genoeg overlap is.
Bij het helpen van organisaties en bedrijven vanuit een systemische EN bedrijfskundige achtergrond werk ik samen met Caroline Elink Schuurman. Wij werken in teamverband, omdat we met andere ogen kijken en samen meer zien.
Doordat ik een eigen bedrijf gehad heb (Evou), kan ik vanuit een diepere laag meedenken en kijken.
Neem voor meer informatie hierover gerust contact met me op om te kijken of wij wat kunnen betekenen.
Wanneer een opstelling?
Wat kun je aan een organisatie opstelling hebben?
Er zijn diverse manieren om een opstelling te gebruiken binnen je organisatie. Dat kan zijn om dynamieken binnen teams of tussen teams helder te krijgen; wat speelt er nou eigenlijk? Daarbij horen gevoelens en emoties.
Het is ook mogelijk om nieuwe mogelijkheden te testen; een keuze opstelling of een product-markt opstelling. Denk maar eens aan een nieuwe huisstijl; welke moet je kiezen, hoe reageren klanten of je eigen team?
Ook nieuwe ontwikkelingen kunnen worden opgesteld; een scenario opstelling. Er vind bijvoorbeeld een verschuiving plaats in het bestuur of in het managementteam. Hoe kunnen die het beste geïntegreerd worden? Hoe zorg je voor een optimale samenwerking?
Voorbeelden
- Er komt een fusie of reorganisatie aan of is net achter de rug geweest en werknemers die mochten blijven vertrekken alsnog.
- Er is een te hoge werkdruk, doordat er teveel werk is voor een te kleine groep werknemers.
- Een positie wordt steeds maar kort ingevuld door de beste kandidaten, maar die blijven maar kort.
- Er blijven conflicten spelen tussen teams of binnen een team, ondanks de geslaagde teambuildingsdagen.
- De zoon neemt het bedrijf over, maar vader blijft verbonden, waardoor het niet altijd duidelijk is voor medewerkers wie de scepter zwaait.
Waarom kiezen voor mij?
Dorien heeft een succesvol internationaal bedrijf opgezet in sportkleding. Daarnaast heeft ze binnen commerciële organisaties diverse grote projecten geleid. Ze kan door haar ervaring als ondernemer, interimmer en werknemer vanuit meerdere invalshoeken snel patronen en dynamieken doorzien binnen diverse omgevingen.
“Ik kan dus vanuit meerdere invalshoeken kijken naar een organisatie; als buitenstaander die wordt ingehuurd, als eigenaar en als medewerker. Dit is absoluut een meerwaarde voor het begeleiden van een opstelling binnen je organisatie.”
Meer informatie
Prijzen zijn op aanvraag en afhankelijk van je wensen.
Ik werk in principe per dagdeel.
Neem gerust vrijblijvend contact op om te onderzoeken of ik wat voor je organisatie of team(s) kan betekenen.
Je kunt me tevens bellen: 06-40841531
of mailen: info@traumacoach.online
Of vul hieronder het contactformulier in.
